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2017
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信息化是規模企業管理的必然手段——青島北洋建筑設計有限公司信息化經驗介紹 青島北洋建筑設計有限公司是1995年成立的建筑設計公司，和同時期大多數同行一樣，技術出身的企業管理者夏世群董事長有著深厚的專業教育經歷，都是業界的精英。在創業初期業務量不多，一年十幾到幾十個項目。對于這些精英管理者來說，對企業的每一個項目的運作情況、甲方聯系人、實收款項、尾款剩余多少……等等經營管理各類信息、各個重要指標數據了如指掌。公司領導對于團隊幾乎每個人都了解，那時候的信息化就是買電腦、買軟件實現設計工作的全數字化，生產和管理是松散型的關聯，運營管理上一個睿智的領導加上一個條理清楚的會計就足夠了。然而設計行業隨著房地產業進入爆發期，在激烈競爭后生存下來的企業，幾乎都經歷過項目數量每年從幾十、上百個項目迅速增長到現在幾百個項目的爆發增長，企業人員規模從十幾人、幾十人擴展到了上百甚至幾百人的規模。企業的各項管理工作僅僅依靠手工管理的方法漸漸從“感到困難”到變得“成本大到不能接受”的程度，企業的管理者迅速意識到管理方式和工具必須進行革新，企業信息化中最為重要的一部分——信息化管理被引入企業管理工作中。近年來，北洋公司高度重視信息化建設，取得了較大成績，2016年獲評中國勘察設計協會全國工程勘察設計行業“十二五”期間實施信息化建設先進單位稱號。一、企業信息化需要決策層的重視過去在本地區同行業普遍在信息化投入不足的情況下，可能并沒有人覺得在信息化建設上投入資金的必要性，但是在參觀學習了行業內領先企業之后，企業的最高決策層意識到必須加大信息化建設的投入，使得信息化管理成為企業經營管理者的一個重要的管理和決策支持工具。因此在企業信息化的進程中，CEO前瞻性的決策以及CIO和公司管理層CEO的良好溝通是第一重要的。北洋的信息化建設是總經理郝彤親自牽頭組織實施，按照國內一流企業的標準進行建設，事實證明而...